晖达控股召开2017年工作总结及2018年工作计划会议

2018-01-30

　　2018年1月28日下午，晖达控股2017年工作总结及2018年工作计划会议在晖达大厦16楼会议室顺利召开。控股公司各分管领导及各公司、各部室负责人参加会议并对2017年工作进行总结，对2018年工作计划进行了汇报，朱志晖董事长出席会议并对控股公司2017年的整体工作做了点评，同时对2018年的工作提出指导和要求：

　　一、上半年工作计划制定有偏差，导致上半年工作完成情况与原定计划有很大差距，以至于全年工作目标完成情况差强人意，公司意识到在经营管理，方式方法方面存在一定问题，并及时调整标准，加强执行力度，快速成立工程监管中心部门，对于重点项目亲临现场给予指导、督办，提前规避风险问题的出现。经过一系列举措，下半年工作取得了良好效果，整体工作有了新的进展和突破。

　　二、针对2018年工作计划，各公司、各部门要将未完成工作和未完善做到位的管理作为首要工作，常规性工作要明确完成时间、节点，工作内容简明量化，要注重数字依据，更要保证数据的真实性和合理性，确保制定的2018年工作业务计划具有全面性、准确性，不遗漏。

　　三、2017年，公司精兵简政，提高完善了员工薪酬制度。2018年，公司将更加注重以人为本，按照考核标准，分层经营，量化管理，最后落到实处。在人员选用方面要以德才兼备为原则，完善人才梯队建设；在经营管理方面，要标准化经营，实实在在做事。未来房地产行业复杂多变，我们要有大局意识，风险意识，避免遭遇挫折风险，要提前做好防范预案，提高抗风险能力。作为公司员工，大家要为了实现同一个目标而努力。

　　最后，董事长表示年底将至有效工作时间有限，各项工作基本处于收尾阶段，春节期间可以好好休息，在春节过后希望大家在各自的岗位上，共同把工作做好，把事情做到位，紧跟公司不断发展的步伐，再接再厉,再创辉煌。