朱志晖董事长在开封公司业务会议的重要讲话

2019-06-27

晖达的各位领导：

控股公司年初主要针对2019年年度计划进行了确定，对公司架构、业务流程做了进一步的梳理，对人员调配、薪酬体系和考核机制做了进一步的细化，上半年各项业务也在有序的进行中。为更好的完成总公司下达的各项任务，下半年的工作重点要放在各项考核指标的具体实施上，加强管理、加强监督、加强执行，确保各公司、各业务板块全年目标的顺利实现。

当前公司业务的推进取得了一定的成绩，同时也有部分工作滞后于既定计划，这就反映出公司内部存在的一些问题：

   一、工作缺乏流程和标准，对工作的过程管理、执行机制、监督机制不完善，导致人浮于事，执行不到位，影响工作进度和工作质量。

    二、部分员工工作态度不端正、不努力、不主动，没有责任感，置公司利益于不顾，思想上消极浮躁、阳奉阴违，行动上效率低下、推诿扯皮，导致工作停滞或滞后。

    三、个人利益至上，不把公司的事当成自己的事，盲目攀比，更有甚者打击他人、流言蜚语、传播负能量，严重影响公司内部和谐和企业形象。

针对上述问题，从公司层面，要迅速完善相关工作流程和标准，建立相对应的加强管理、监督、执行的机制，保证各项工作有制可依，提升工作效率。从个人层面，要树立主人翁意识，时刻牢记以公司大局为重，端正态度，积极努力，杜绝上述不良行为，传播正能量，踏踏实实做好每一项工作。随着总公司的不断发展，也会建立企业规模和工作负荷相匹配的薪酬体系和激励机制，做到公平公正。

在经济大环境不景气的情况下，公司本着为每一个员工负责的态度，战略上稳中求进，战术上精准定位，希望大家严格要求自己，服从大局，勇于担当。公司层面决定的事，保证执行到位，出了问题公司承担，若由于个人问题执行不到位，造成公司损失，公司一定追究到底，严惩不殆。希望大家珍惜在公司工作的机会，珍惜一起工作的缘分，把公司当成自己的家，本着对公司和自己都负责的态度，团结一致，奋力拼搏，把各项工作落到实处，只有这样，才能保证公司2019年全年目标的最终实现。